本文转自：谋略与兵法

在社会阶层日益固化的今天，如果不能够进入体制内发展的话，创业也是一种改变个人命运的可行办法。诸葛亮虽然没有自己创过业，但是也是蜀汉集团的联合创始人，并且近距离观察过老板刘备的创业历程，因此他的一些意见对我们也是很有参考价值的。诸葛亮认为从无到有的组建创业团队，可以从以下方面着手：

1.吸引人才

找到好项目之后，其最为关键的步骤在于组建以自己为核心的团队，而第一步就是要把人才聚拢到自己身边。诸葛亮指出：“夫用兵之道，尊之以爵，赡之以财，则士无不至矣”。就是说，领导者招揽人才的关键手段通常有两种：1.封官许愿，予以期权；2.提供超越其预期的现金收入。给别人分配利益（哪怕是空头支票）也是一门技术活，值得每个创业者反复琢磨。

2.容纳人才

人虽然聚拢了，但是安不安心跟我们干，又是另外一回事情了。诸葛亮对此提出建议：“接之以礼，厉之以信，则士无不死矣”。就是说，要像让人才死心塌地地留下来，其关键主要有两种方式：1.照顾他们的面子，给予适当的礼遇；2.答应他们的事情要做到，树立可靠的信誉。通过这两种方式，就可以把有价值的人才慢慢地绑在我们的战车上了。

3.驯服人才

我们招揽人才，其目的是为了让他们为我们的事业出力，而不是请他们过来当“老爷”的，因此诸葛亮建议的第三个步骤尤为关键，可以说决定着团队的成败。诸葛亮指出：“蓄恩不倦，法若画一，则士无不服矣”。

就是说，使用人才的前提是在于将他们驯服，使其明白必须要为团队贡献自己的才智和力量。实现“驯服”的办法很常见，但是很管用。

第一，“蓄恩不倦”，给其施于恩惠，使其对领导和团队心存感念；第二，“法若画一”，通过明确无误的规矩和章程，让他们知道“该怎么做，不该怎么做，做对了有什么好处，做错了有什么后果”。将这两种手段实施一段时间后，将不合格的人员淘汰出局，剩下的人才就可以使用了。

4.使用人才

“养兵千日用兵一时”，在真正要使用人员的时候，也需要讲究技巧。诸葛亮对此建议：“先之以身，后之以人，则士无不勇矣”。就是说，领导者身先士卒起好带头作用，对于激发下属克服困难的勇气尤为重要。那如果自己不能带头冲锋怎么办？那就找一个或几个人来充当这个角色。

5.留存人才

任何企业发展的过程，都会有周期性的波动，特别是遇到逆境的时候，可能出现大批人员（包括很多骨干）打退堂鼓，从而导致团队元气大伤，雪上加霜。那这种情况下，怎么把人才留存下来呢？诸葛亮认为关键在于领导者不受形势所影响，始终做到“小善必录，小功必赏”。如果做到这一条“则士无不劝矣”，即使再困难的局面大家都不会泄气，更不会走人。

刘邦当年总结自己创业成功经验时就指出，会用人是他战胜项羽的关键一招。今天我们要真正改变人生命运，要像刘邦一样逆袭成功，难道可以不好好研究一下兵法之中的用人诀窍吗？

想要成为合格的高管让自己的人生更进一步，就要主动学习更多更有效的管理知识，借此，推荐一款个人成长课程：涵盖“运营、销售、营销、管理、商业、文案”等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。

如果感兴趣，请点击下面的"了解更多" 链接，助你的2019更美好！