两年前的11月2日，中美绿色基金成立。2017年至今，中美绿色基金完成超20亿元投资，并形成近30亿元近期即将签署协议的储备项目池，基金的主要投资领域包括绿色能源与节能、绿色制造与环保、绿色消费与服务、绿色出行与物流。日前，中美绿色基金CEO白波发表公开信，全文如下：

　　又是一年11月2日，两年前的今天，中美绿色投资管理有限公司正式成立了。

　　700多个日夜，过得飞快。作为公司CEO，我参与了公司从筹备到成立到站稳脚跟的全过程，也伴随了公司成长的每一个日日夜夜。

　　回想最初，我们仅有屈指可数的几个人，甚至没有自己的办公室，是公司股东之一给我们提供了暂时的“栖身之处”。7个月后，我们终于搬到了第一个属于我们自己的办公地，团队也慢慢扩大到了15人。

　　今年10月，中美绿色基金非常荣幸地邀请到了国家发改委前财金司和规划司司长徐林先生出任董事长，团队也增长到了近40人。

　　我们背景不同，阅历各异，看待事物的角度和方式也不一样。但物以类聚，人以群分，由于我们对推动中国经济绿色发展和转型升级有着同一份执着，对绿色投资有着同一份信心，我们走在了一起。也正因为此，中美绿色基金“投资·绿动中国”的目标才变得更加可及。

　　在私募基金行业，我们第一个提出要做“全球绿色股权投资的标杆”，而我们面临的第一个问题就是来自资本市场的疑问——绿色投资能赚钱吗？

　　的确，放眼望去，在中国乃至世界范围内，“绿色基金”都缺乏具有代表性的成功案例，甚至在一些狭隘的认知中，绿色投资好像就等同于“赔钱赚吆喝”，或者公益行为。

　　要改变根深蒂固的偏见，谈何容易！尤其，是对一个刚刚成立的市场化机构而言。但我们还是义无反顾地出发了。中美绿色基金的团队必须要用业绩来重新定义绿色投资。并且我们深知，只有证明了自己，获得了市场认可，才能吸引更多资本和人才加入到“绿动中国”的行列中来，绿色投资才更有价值。

　　我在纯市场化私募基金里工作了很长时间，我们团队也不乏来自美国高盛集团、华平投资、麦肯锡、安永等知名跨国公司和来自发改委、国开行、中再保等政府单位或国有大型机构精英，聚在一起后，我们不断地问自己：什么是“绿动中国”？如何“绿动中国”？我们的优势在哪？我们的策略是什么？

　　经过反复的讨论，一幅绿色智慧城市和美丽乡村的图景逐渐在我们脑海中浮现。促进城市和乡村环境的绿色发展，同时为城市和乡村的经济发展注入新动能，不就是“绿动中国”的应有之义吗？

　　有了这幅图景，结合团队长期在股权投资领域的经验，我们摸索出一套完整的投资策略。简单说来，可以概括为三句话——

　　一是选择巨大且具有长期驱动力的市场；二是以“三分投资七分服务”的心态去全方位赋能给最优秀的管理团队和企业；三是借助“硬技术、软技术和商业模式创新”的有机融合，来降低对资源和环境的消耗，提升传统行业的效率，实现盈利。当然，这些原则并非一开始就清晰可见，而是在市场化的实践中不断摸索总结出来的。

　　在寻找“巨大且具有长期驱动力的市场”时，我们围绕智慧城市和美丽乡村做了许多调研。我们发现，如果说智慧城市的1.0版本是信息化和展示，2.0版本是大数据的积累和部分决策，那么3.0版本就是基于大数据充分利用物联网和人工智能增强的消费服务升级、商业服务升级和政府管理服务升级。在这阶段中，场景是关键，特别是可以实现商业化运营和大规模推广的场景。

　　家庭是智慧城市的最基础的场景，于是我们从家庭入手，通过投资领先的智能家居集成家居服务商好享家，通过S2B2C的新商业模式，让家庭走向绿色化、智慧化。

　　家庭之外是社区。我们入股了全国最大的现代物业服务集团之一长城物业，推动他们去打造绿色智慧社区和相关标准体系。长城物业和其平台上的服务商管理着超过10亿平方米的物业面积，相信这样的改造将极具示范效应。

　　“住”之后是“行”，绿色交通与出行是中美绿色基金核心投资领域之一。我们投资了一家在智慧停车领域具有技术优势的公司智慧互通（爱泊车），他们通过图像识别和人工智能技术极大提升了城市级停车体系管理运营的效率，如今已经在北京、广州、深圳、石家庄、张家口、福州等多个城市落地。

　　此外，我们还投资了一些专注帮助商业环境和工业环境实现绿色提升的龙头，比如东方低碳、上海柯垓以及几天之前刚宣布的闲豆回收。他们共同的特点就是利用应用技术创新和商业模式创新，完成了对传统场所/传统行业的改造，提升了效率，也产生了经济回报。

　　中美绿色基金非常注重“七分服务”，这也是我们引以为傲的一点。

　　为了更好地实现这个目标，我们独创性地设立了绿色技术研究院，致力于国内外应用技术的整合，并为被投企业提供技术咨询服务和解决方案的设定，成为私募股权投资行业里一道独特的风景线。

　　在每笔投资背后，我们协助创业者们规划发展战略，制定财务计划，完善治理结构，提升团队能力；我们也与他们一起分析公司的困难和短板，借助中美绿色基金的各方资源，协助公司找到解决复杂问题的办法。同时，由于我们自己也是创业者，当他们满腔热情与冰冷现实产生碰撞时，我们不仅可以全力以赴为他们提供帮助，还可以以一颗同理心去理解他们的艰难挣扎，鼓励他们更好地面对挑战……

　　如果说创业者们是待放的花朵，我们就要做好“绿叶”。通过扎实的投后服务，中美绿色基金收获的被投企业的认可。

　　在促进美丽乡村建设方面，我们采取了同样的原则并找到了一个优质的投资标的——汇通达。汇通达以乡镇夫妻店为阵地，以互联网技术服务为手段，全面围绕农村市场和农民家庭需求展开经营，构建了全新的面向未来的农村流通服务体系。公司网点覆盖了全国16000个乡镇的近10万家乡镇夫妻店，连接了中国数千万户农民家庭。

　　通过投资，我们可以借助汇通达这张强大的资源网络，帮助绿色农产品上行和绿色消费品下行，还可以推广分布式光伏和新能源皮卡车等绿色产品，和引进海外生物农药等技术公司，美丽乡村建设就不再是空中楼阁。

　　随着一笔笔投资的进行，我们欣喜地发现，中美绿色基金投资组合里的十多个项目，就像一张张拼图，让当初我们脑海中那副绿色智慧城市和美丽乡村的图景变得不再遥远，也不再抽象，反而越来越立体，越来越丰满。

　　更令人欣慰的是，我们的投资组合中，已经有多个项目完成了后续融资，让中美绿色基金在短短两年内就获得了令我们投资人满意的业绩回报。

　　经过两年的坚持，那个当初我们出发时就想要证明的道理，终于收获了更多的共识和认可，也有越来越多的“伙伴们”加入了我们的阵营，为中美绿色基金投下信任的一票。这其中，有给予我们支持和指导的政府部门、有我们背后的各位有限合伙人，还有选择我们做股东的被投企业。

　　两年前勇敢一跃，让我跳入创业的潮海之中。以后的每一天，我都感谢当时的选择。放眼望去，中国绿色投资方兴未艾，中美绿色基金潜力才刚刚开始积蓄，而我们也仅仅是朝着“绿动中国”的愿景迈了一小步而已。

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